(资料图)

1、打造领导的执行力，领导是团队的领导者，首先要以身作则。领导层的做法会对员工产生强烈的震撼。员工也愿意服从和跟随。

2、培养员工的执行力，首先是挖掘员工的理解力。一个悟性很高的员工能很快理解领导的意图，知道自己需要做什么，以及工作的标准和追求的效果。

3、打造一个执行团队，团队的执行力不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队建立的执行氛围和环境。只有拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人执行力。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。